lunes, 11 de mayo de 2015

7 acciones que te restan credibilidad en LinkedIn

FOTO:A Lifetime Photography (Autora: Bella von Einsiedel)

Nos guste más o menos el uso de esta Red Social, lo que no podemos perder de vista ni olvidar nunca es que; a fecha de hoy, está considerada la Red Social Profesional por excelencia. Lo demuestran y avalan las cifras de su crecimiento y uso, tanto en España como en el resto del mundo.

Una red más que consolidada. Una red que trabaja para ser útil y cada vez más social. 

Una Red que ofrece, a los profesionales: la posibilidad de buscar y/o cambiar de empleo, nuevas vías de desarrollo a través de la consecución de nuevos proyectos, dar conocer sus servicios a terceros. Hay algo aún más importante: poder demostrar a través de cómo la utilizas y optimizas, ya no sólo lo que sabes hacer, sino lo que eres capaz de hacer como profesional mostrando tus niveles de experiencia cuando interactúas con los demás en ella.

"Y lo sabemos, sabemos que todo lo que hacemos en las diferentes redes es parte de la huella que dejamos en los demás, pinceladas que forman parte de nuestra marca personal pese que; a veces, se nos olvida…"


SIETE acciones que te restan credibilidad en esta Red…

1.- La foto o ausencia de foto, y tu perfil:

Miles de ríos de tinta se han arrojado sobre este tema pero no acaba de calar. El 80% de probabilidades de reparar en tu perfil pasan por tener una fotografía adecuada y parece que no aprendemos. 
Sin foto le estás diciendo a quien te visita: o que eres novato en la red, o peor aún, que pasas de todo y no te estás tomando esto en serio. Entonces, ¿Para qué seguirte?
Peor aún es poner fotos tipo “selfie”, con morritos y pelos al viento, escondidos tras unas gafas de sol, mostrarse en una piscina con el torso semidesnudo o salir en pareja (por muy enamorado/a que estés…).
Para eso tenemos otras redes que se prestan a ello. Aquí suponen un descarte automático, ya que, aunque tengas una “Bio” de infarto y un recorrido profesional excelente, te están mermando la posibilidad de ser visitado.
Quizá tras leerlo estés pensando que esto no puede ser verdad… Lo es; y si no, te invito a dar una vuelta por los perfiles de LinkedIn, hay fotos que quitan literalmente el hipo.
Mismas consideraciones para la Biografía y Perfil: La “Bio” es la frase que te representa profesionalmente. Si no la cuidas, si no pones en ella las cosas por las que quieres que los demás te reconozcan: Estás malgastando una oportunidad de oro.
Sin un perfil completo y currado, sin la utilización estratégica de las “Keywords”, ni serás encontrado ni serás visible en esta Red.

2.-  No vale hacer contactos a cualquier precio…

Si hay algo que molesta especialmente es que alguien a quien no conoces llegue a ti porque dice ser tu amigo… La palabra amigo y/o conocido tiene una connotación diferente y es un término que cuando se utiliza desde la frivolidad causa un efecto muy contrario.
Los contactos hay que trabajarlos y ganárselos desde el respeto y el conocimiento de que te van a aportar y tú a ellos. Eso bien merece una aproximación cien por cien profesional que sirva para consolidar una relación de futuro en la que ambos os podáis beneficiar. No hay nada más “tontuno” que recibir una invitación tipo de este tenor: “como eres alguien en que confío quisiera añadirte a mi red de contactos…”. Aléjate de frases predeterminadas y muestra tu diferencia.

3.- No al abordaje…

¿Pedirías trabajo a alguien en plena calle a quien no conocieras? o ¿Le ofrecerías tus servicios? Estoy segura de que no; entonces, ¿Por qué algunas personas lo hacen en LinkedIn?
El proceso siempre es el mismo: Les aceptas y recibes. A los cinco segundos una petición de trabajo o un dossier de servicios; que, según quien te lo envía, seguro te va a interesar y, creedme, en el 90% de los casos no es así… Hay que conocer a la persona para pedirle u ofrecerle cosas; de lo contrario, lo que se consigue, una vez más, es un profundo rechazo y en muchas ocasiones que dejen de seguirte de un plumazo.

4.- Publicaciones y autobombo.

Con publicar dos o tres veces al día es más que suficiente, de verdad… Cuando se comparte contenido propio con una vez ya está bien. Lo demás es muy cansino… 
He dejado de seguir a personas por publicar seis veces sus propios artículos en un mismo día. Dan ganas de decirles que no soy ciega y que ya lo había visto… Y no contentos con ello lo cuelgan también en todos los grupos a los que pertenecen, promueven debates… “Ohhh my Gosh!” qué pesadilla. Eso es “spam” puro y duro.
Cuando el contenido que se comparte es de terceros hay que elegir lo mejor que has leído ese día. Lo de más calidad. Lo que no te ha dejado indiferente y sabes que interesa a tu Comunidad. Solo sumando y aportando valor serás reconocido por los demás y crecerás.

5.- La actitud.

Debe ser como en el “off-line”: abierta, cooperante y transparente. Donde te das a conocer tú y das a conocer el trabajo de los demás. Aquí, como en el resto de las redes, el autobombo no funciona, así que mejor obviar palabras como gurú o híper mega experto en…
Y; sobre todo, nunca mentir. Ya sabemos que esta Red (mediante un nuevo algoritmo que ha desarrollado) y las personas que la forman (que no son tontas) descubren fácilmente cuando se está falseando… La mentira tiene las patitas muy cortas.

6.- Participación en los debates.

Participar y opinar es fundamental. 
Estar de figurante se interpreta como oportunismo.
Hay que cuidar cómo se participa; y, aunque están para dar opinión, que sea dentro de la honestidad y el respeto hacia el resto de las personas que intervienen. Los comentarios molestos se entienden como un acto para llamar la atención y de intento de aborto de la esencia del mismo.
Si generas un debate que no sea siempre, y solo, sobre tus artículos… Se nos ve el plumero.

7.- Solicitar recomendaciones.

Es una frivolidad pedir a alguien a quien no conoces que te recomiende… Sí, está pasando.
En el mismo momento en el que lo solicitas estás poniendo a la otra persona en un gran compromiso. ¿Cómo te va a recomendar alguien que no ha trabajado contigo y que no te ha visto en acción? Y, en el caso de que, por lo que sea, acabemos consiguiéndola, ¿Qué valor tiene? ninguno.

Siete malas prácticas, aunque, por desgracia, hay más… Si hay alguna que te moleste especialmente déjalo en los comentarios y; quizá, entre todos, escribamos un segundo “post” sobre este tema.


 Recordemos siempre que... 





lunes, 30 de marzo de 2015

Entre dinosaurios y visionarios...

Banco de imágenes gratuitas unsplash.com Autor: Sergey Zolkin 

Y nos pasa, y nos sigue pasando, y lo seguimos sufriendo, y viendo…

Empresas que no están dispuestas a dar ese paso y apostar por las nuevas tendencias en la gestión de personas, ni por las nuevas tecnologías ni tan siquiera para asegurar su propia supervivencia…

Y son muchas, muchas más de las que imaginamos.

Y están ahí. Apostando por no prosperar. Apostando por la mediocridad y con ello alejando al talento externo y matando al talento interno.

Conductas y estereotipos que marcan un anclaje difícil de comprender y explicar.

Cosas que están pasando:

  • Organizaciones que tienen trabajadores en vez de colaboradores.
  • Organigramas gigantes en estructuras pequeñas que lo único que pretenden es asegurar el reparto del poder y cerciorarse de que los éxitos, aunque no sean propios, les sean atribuidos.
  • Burocracia ahogada en sistemas arcaicos donde el papel y los archivadores son los reyes del mambo y la prueba irrefutable de quién “ha hecho qué” y quién “se responsabiliza de qué”.
  • Directivos que premian a aquellos que más horas pasan en los centros de trabajo. Que miden a su gente más por su presencia que por sus resultados, porque entienden que son fieles y fiables. Confunden trabajar mucho (o hacer que así parezca) con el trabajar mejor.
  • Organizaciones que por miedo a fracasar siguen con el mismo tipo de procesos y sistemas del pasado y son incapaces de pensar en que para avanzar: “fallar, fracasar y probar”; pueda llegar a ser una clave del éxito mañana.
  • Empresas que siguen apostando por una Comunicación interna descendente y unidireccional. Una comunicación sesgada, poco transparente con el resultado, y que se hace porque se debe hacer… Poco importa el valor y el “feedback” de las opiniones del resto, son empresas que renuncian de manera consciente al diálogo.
  • Liderazgos autoritarios; a veces disfrazados de paternalistas, que azotan una y otra vez a todo tipo de aportaciones desde el peor de los sentimientos: la desconfianza y el pavor al brillo de los demás.
  • Jefes y jefecillos que abusan de su posición y ahogan a golpe de manta a todo y a todos aquellos que puedan hacerles sombra.
  • Empresas que piensan que tener abiertas las Redes Sociales en interno es peligroso, que constituye un riesgo en potencia y que además va en contra de la productividad.


En definitiva: empresas que confunden la velocidad con el tocino de forma recurrente y reiterada; capaces de aburrir a cualquiera… Empresas que creen que innovar, avanzar  y apostar pasa por no moverse de su baldosa de 1 m2.

Y cuánto daño provocan todas estas cosas a quienes las padecen

Y cuánto talento desperdiciado…

Y que triste tener que trabajar en estos lugares donde el tiempo se ha detenido como en una de esas viejas series de TV donde vemos a esos policías usar un móvil del tamaño de un zapato entre sus manos.

Por mucho que analizo e intento llegar a entender este tipo de conductas sólo encuentro estas respuestas:

  1. Son empresas dirigidas por personas con miedo, dónde la resistencia y el inmovilismo son debidas a la falta de conocimiento y aprendizaje.
  2. Personas incapaces de cambiar métodos y procedimientos por miedo a perder su zona de confort. Aquella zona que hasta ahora les ha dado visibilidad y asegurado su enorme bruto anual.
  3. Desconfianza en los demás y auto convencimiento de que como lo hacen ellos nadie puede hacerlo. Que delegar es perder el control y que confiar en otros es peligroso para mantener su poder y esa silla giratoria que tanto aman.


A todos ellos me permito recordar desde estas líneas que es momento de actuar y cambiar aquello que no nos permite avanzar. 

Que el camino es otro y pasa por desarrollar las nuevas tendencias en gestión de personas que vienen caracterizadas por todo lo contrario de lo que están llevando a cabo.

  • Que el mayor capital social de una empresa son las personas que la forman y el reto es apostar por ellas, conocer su talento único y ser capaces de ponerlo al servicio del talento e inteligencia colectivos.
  • Que hay que gestionar las emociones través de la generación de un clima cálido y abierto para conseguir implicación y compromiso de los equipos.
  • Que las organizaciones tienen que ser abiertas y con alma… Que eso se consigue con una comunicación sin fisuras, y transparente, a través de las Redes Sociales Corporativas internas dónde la interrelación, resultados y lo que pasa se comparte entre todos por igual y en tiempo real.
  • Que estamos en la era de la participación, la conversación, la colaboración y la innovación abierta en Red. Es momento de apostar por espacios de intercambio y por la creación de comunidades internas (de aprendizaje, de creatividad, de gestión del conocimiento, de innovación, de integración…) como aceleradoras de la innovación y el cambio.
  • Que la transformación organizativa se vuelve obligatoria. Esto es algo que ya ha llegado y lo ha hecho para quedarse...
  • Que necesitamos un nuevo tipo de liderazgo ya que sólo a través de un liderazgo transformador se consigue tener una verdadera palanca para provocar esta cultura innovadora como motor de cambio… Un liderazgo cuyo ADN se manifieste en todos y cada uno de sus comportamientos y que consiga que las cosas se hagan y sucedan. Distribuyendo roles, trabajo y proyectos al margen de las jerarquías establecidas.
  • Que el líder de la organización del futuro es aquel que utiliza su capacidad relacional para conectar nodos de conocimiento, creando espacios de conversación de forma natural para asegurar el conocimiento necesario para generar valor.
  • Que la tecnología 2.0 y su implantación es una palanca de transformación cultural. Hay que apostar “sí o sí” por la apertura a las Redes Sociales externas y digitalización de los equipos.

lunes, 23 de febrero de 2015

¿Gratis? No, gracias…

FOTO de  Carmen Soler Pagan Gracias amiga, siempre captas mis mejores momentos;)


Tema recurrente y polémico donde los haya… Son muchas las entradas que leemos a diario sobre este tema en la Red y hoy quiero abordarlo de nuevo desde mi propia experiencia y perspectiva.

Quienes me conocéis y compartís conmigo en la red a diario sabéis que mi filosofía es siempre la de comunicar, compartir, cooperar. Ayudar en la medida de lo posible, y dentro de mis posibilidades, a las personas que estáis en mi comunidad dando valor a los contenidos compartidos así como a las personas que hay detrás.

Hasta aquí bien. Tengo la gran suerte de rodearme de personas como tú, que estás leyéndome ahora y que muy probablemente estás en la misma dinámica. Que sientes las redes como algo que debe sumarnos y aportar valor a todos.

Por desgracia, no todo el mundo es igual.

Hay quien pretende sacar partido de nuestro trabajo con el fin de obtener visibilidad propia a través de nosotros y de nuestro “Know How”; de nuestro saber hacer. De la presencia que hemos conseguido en la Red gracias a esa actitud de cooperación y entrega que nos ha convertido, casi sin darnos cuenta, en personas objetivo a las que recurrir en su propio beneficio.

Pero a ellos les digo que si hemos llegado hasta aquí es por algo y recordarles ese eslogan tan popular y tan manido que dice: “Yo no soy tonto”.

Comparto hoy contigo dos casos reales. Vividos en primera persona, que merecieron respuestas o acciones contundentes y valientes:

Primer caso:

Me contactó una Institución privada a través de un correo electrónico en el que me decía:

“Hola Eva. Nos ponemos en contacto para ofrecerte la posibilidad de dar una “Máster Class” de cuatro horas a nuestros alumnos del máster de... La decisión de llamarte y ofrecerte esta posibilidad única de darte a conocer se debe a que para nosotros eres una referente en el Sector. 

Contamos contigo y con el apoyo que nos darás en la Red a nivel de difusión con el fin de hacer de este evento algo único… Te proponemos las siguientes fechas… Y poca cosa más.

Mi primera respuesta:

Gracias por pensar en mí… Veré si puedo encajarlo en mi agenda… 

Deciros que en ningún momento habéis abordado el tema de cómo se van a cubrir mis honorarios y mi traslado de Barcelona a vuestra ciudad. Ruego me deis más datos al respecto para poder tomar una decisión final.

Su respuesta:

Querida Eva. No a todo el mundo le ofrecemos la posibilidad de acceder a nuestra Institución y alumnos. Creemos que esto debe ser una apuesta personal tuya de futuro; y es por ello que entendemos que la visibilidad que vas a obtener es el mejor de los honorarios… Siempre puedes poner en tu LinkedIn que has estado con nosotros. 

En cuanto al traslado y la noche de hotel no tenemos previsto cubrirlo pues entendemos que no es necesario teniendo en cuenta que puedes ir y volver en el mismo día.

Mi segunda y contundente respuesta:

Hola de nuevo. Tras la lectura de vuestro segundo correo ya he tomado una decisión al respecto, y es que no acepto vuestra propuesta porque entre otras cosas, no reúne ni tan siquiera las condiciones básicas de lo que es una propuesta seria y firme.

Deciros que detrás de una Master Classs de 4 horas hay más de 25 horas de preparación, trabajo y búsqueda de casos prácticos; y eso, amigos míos, es un trabajo de se debe remunerar.

Si queréis apostar por personas que den visibilidad a vuestro centro y que os hagan el trabajo de promoción en la Red, también debéis remunerarlo; y, por supuesto, si viene de otra ciudad pagarle como mínimo el transporte y la noche de hotel pertinente.

No sé si este sistema os funciona y hay muchos colegas de profesión que acepten estas condiciones pero os digo desde ya que yo no las acepto ¿Y sabéis por qué? Porque si yo no pongo en valor mis conocimientos y lo que sé hacer, difícilmente lo haréis los demás.

Nuevamente agradecida por pensar en mí y espero entendáis los motivos que me llevan a declinar vuestra “no propuesta”…

Cómo puedes imaginar tras este correo ya no hubo más…


Segundo caso (En el mundo de la empresa y consultoría)

Esta vez el contacto fue telefónico.

“Muy buenos días, Eva. Te contactamos con el fin de solicitarte una propuesta a nivel de consultoría y lo hacemos porque sabemos que eres una gran especialista en estos temas. 

Queremos digitalizar a nuestros equipos comerciales y necesitaríamos a alguien para poner todo este proceso de transformación en marcha… “.

Hasta aquí, bien. Como puedes imaginar es un proyecto que a mí me seduce desde el minuto cero y en el que pongo toda mi ilusión.

Hago lo que hacemos todos los consultores en ese instante: confeccionar una propuesta de calidad y valor para que me compren el proyecto que me quita horas de sueño porque lo necesitan urgente… 

La envío y me vuelven a llamar: Excelente, pero como es un tema estratégico para nosotros necesitaríamos que las perfilaras un poco más a nivel de contenidos y “timming” de ejecución por etapas… 

Y yo, tonta de mí, la reformulo y la envío de nuevo. Bajando a un nivel de detalle demasiado alto.

¿Imaginas ya lo que pasó?

No volvieron a llamar… ¿Para qué? Ya habían obtenido la información necesaria para ponerlo en marcha, ya les había desvelado mi procedimiento y mi saber hacer… 

Les había dado las claves para desarrollarlo en interno sin la necesidad de contar conmigo…

Decidí no llamarles de nuevo cuando me enteré que lo habían puesto en marcha aunque alerté a mis colegas del procedimiento de esta organización, para que no cayeran en el mismo error.

Dos casos y podría relataros más… Personas que promueven eventos y te piden que escribas una entrada en tu blog personal para darles publicidad, Marcas que te proponen que hables de ellas, blogueros que te piden que compartas sus artículos en tu blog…. Malas prácticas que lo único que consiguen es un efecto bumerang de rechazo total.

Siempre apoyaré y asistiré gratuitamente a congresos, eventos y proyectos que entienda que deban ser apoyados porque así lo sienta; quizá por simpatía, o porque el cuerpo me lo pida; pero, decirles desde estas líneas a las marcas, instituciones y empresas que no olviden nunca que:

Somos muchos los que ya no estamos dispuestos a poner nuestro mundo de relaciones, visibilidad, blogs ni nuestra credibilidad y mucho menos nuestros conocimientos al servicio de terceros sino existen razones poderosas y reales para hacerlo.


Las personas trabajamos para vivir, no vivimos para trabajar.







lunes, 26 de enero de 2015

Nada crece en la zona de confort...

http://www.nicolacapilli-photography.com/
Autor de la Fotografía: @NicolaCapilli ( http://www.nicolacapilli-photography.com/)


A mí, como probablemente a ti, que llevamos años ya de profesión te han pasado mil y una experiencias que han hecho temblar nuestra zona de confort.
Unas veces por que las empresas dónde trabajamos cambiaron sus líneas de negocio y nos sentimos descatalogados para los nuevos retos que se presentaban.
Otras, por el mal resultado económico que hacía que nuestro nombre apareciera en esas temidas listas de “prescindibles”, o por la entrada de ese nuevo jefe que puso en cuestión (porque le dio la gana, o porque vio en tu persona un peligro para él/ella; o, sencillamente porque no se sintió cómodo contigo en el equipo). Entre otras muchas causas que están ahí al acecho y que pueden aparecer en cualquier momento.
Más preocupante aún, en mi opinión, cuando los motivos nacen desde ti mismo, cuando notas que tu trabajo no se entiende como a ti te gustaría o no se valora lo suficiente o peor aún; te sientes hastiado porque lo que haces ya no te llena y aporta.
Y ya no te digo nada cuando decides emprender y trabajar como profesional por tu cuenta y riesgo… Ahí es cuando la expresión “zona de confort” desaparece ya de por vida de tu diccionario.
Todo lo anteriormente mencionado nos hace perder esa zona de comodidad y hoy quiero compartir contigo lo que aprendí en esos momentos de incertidumbre. Salpicados por la angustia y el miedo a los que hoy por hoy les estoy más que agradecida:

Todo esto fue lo que aprendí por el camino:

ü  Que por buen profesional que tú te sientas no significa que los demás lo vean o lo valoren como tú necesitas o te gustaría.
ü  Que si te conformas con lo que sabes hoy y no te preocupas por lo que deberías saber mañana para desarrollar el mismo puesto de trabajo estás en peligro. La vida cambia y nuestra profesión no es algo estático, y eso, se nos olvida a menudo.
ü  Que llevar muchos años dentro de una organización no implica que las cosas no puedan cambiar de un día para otro y que por llevar más tiempo y, según tu percepción, “haberlo dado todo” signifique que eres intocable. Independientemente del puesto que ocupes y de cómo de imprescindible te sientas o te hayan hecho sentir.
ü  Que todo puede cambiar en un minuto. Que lo que hasta hoy era seguro puede dejar de serlo y que según a qué edad te pase, va a significar el fin de una carrera profesional ascendente dentro de esa organización. Que difícilmente (si no estás preparado) puedas recuperar ese status del que vienes disfrutando, ni en tu empresa ni en otra.
ü  Que muchas veces la culpa es nuestra… Que nos dejamos atrapar por la rutina, que nos conformamos con lo que recibimos aunque no sea lo que nos merecemos y que, por comodidad, lo soportamos sin mirar más allá, poniendo miles de excusas para limpiar nuestra conciencia.
ü  Que la rutina y la comodidad acaban por convertirnos en enfermos crónicos incapaces de ver más allá el mundo de oportunidades a las que podemos optar
ü  Que existen nuevos términos como: Cambio, incertidumbre, riesgo, inseguridad, inestabilidad... Ya nada es lo que parece, ni tal y como lo recordábamos... Esos términos están ahí y no van a desaparecer. Han llegado y se quedan. Cuanto antes lo integremos y aceptemos tomando desde ya una actitud de total aceptación y apertura al cambio, mejor que mejor.
ü  Que la motivación para pasar a la acción delante de estas situaciones debe nacer en ti mismo y que no esperes que el resto de las personas que tienes a tu alrededor sepan gestionar y corresponder a tus propias emociones o necesidades, no aguardes oír de otras bocas lo que necesites oír, no esperes a tener licencia de nadie para hacer. Depositar tus ilusiones en los demás es un error.
ü  Que tenemos un presente que hay que alimentar y construir cada día y para ello sólo hay un camino: trabajar mucho y echarle todas las horas que merezca y sean necesarias.
ü  Que del pasado, solo nos queda aprender y recordar lo bueno sin dejar que se convierta en una espiral de emociones que nos impida ver la realidad que tenemos ante nuestros ojos y que, solo en nuestros proyectos y sueños está el futuro que pretendemos. Así que no toca otra que luchar con uñas y dientes.
ü  Que en el momento en el que emprendes, muchas de las cosas que te pasaban dentro de una empresa te parecen hasta anecdóticas, ahora ya no hay excusas ni nadie a quien achacar la culpa de tus desdichas… Ahora eres tú, y solo tú, el artífice de hacer tu propia nómina día a día a través de tu profesionalidad, la excelencia y diferenciación de tus servicios.

Y, lo más importante: que pese a todo, sigo dando la bienvenida a la incertidumbre por mantener despiertos en todo momento cada uno de mis sentidos. Que lo que tengo hoy (aunque sea difícil) no lo cambio por nada. Siento como la vida sube por mis pies y llega hasta mi alma.













lunes, 22 de diciembre de 2014

El ojo que todo lo ve… Nethunters

Banco de imágenes gratuitas Morgue File
Los datos nos dicen que el 80% de las ofertas laborales ya solo circulan en la Red. De ahí que las personas que buscamos talento, para incorporarlos a nuestras organizaciones, recurramos al entorno Web para encontrar a los mejores.
“Nethunter” es aquel profesional que busca a sus posibles candidatos tanto activos como pasivos directamente en la Red."
Se van acabando a pasos acelerados la búsqueda de talento por los canales tradicionales. Se acabaron los tiempos de los cv en papel; ahora se apuesta de una manera firme por el cv social, lo que significa que si no se posee, las probabilidades de encontrar un trabajo se tornan cada vez más difíciles si no se desarrolla un perfil de estas características.

Y ahí están los “Headhunters” en su nueva versión: los nuevos Nethunters que navegan en el mundo 2.0 para encontrar y/o asegurarse de que las personas que les interesan o por las que apuestan reúnen, además del perfil profesional que se necesita para un puesto determinado, ciertas competencias en el mundo social, digital y es capaz de crecer en red.

Pueden estar bajo un perfil público y pueden estar también bajo un sencillo avatar… Quizá un hada o un huevo de Twitter esté viendo, valorando y esgrimiendo todo aquello que haces a diario…

¿Qué es lo que un “Nethunter” observa en la Red sobre un posible candidato?

Empezará “Gloogueando” tu nombre y valorará tu huella… Observará las primeras entradas y posiciones de tu nombre en el buscador y a partir de ellas irá estudiando tu presencia en las diferentes redes, medios, publicaciones, etc…

¿Cómo lo hará en Twitter (uno de los canales más utilizados)  y en las diferentes Redes?

Estudiará tu bio y los enlaces que pones en ella, ya que considera que para ti, que las has escrito y que con ellas quieres ser reconocido por los demás, son importantes.

Observará tu fotografía… Ya sabes de cara y sonriendo, lo demás no lleva a ningún lado… Deja las “selfies”, los pelos al viento y las gafas de sol para otras ocasiones.

No le va a importar demasiado si tienes una comunidad grande o pequeña, lo que si va a valorar es la calidad de la misma. Si te rodeas de personas que te aportan y son buenas para tu crecimiento personal y/o profesional.

Empezará a seguir tu actividad diaria y tus tuits: Qué compartes, cómo contestas, quiénes son las personas con las que te interrelacionas …

Probablemente empezará a hablar contigo y te pedirá opiniones… Ahí empezará la selección por conversación. Técnica que como puedes imaginar, es una fuente inagotable de posibilidades para conocer al candidato.

"Sin saberlo, el “nethunter” empezará a formar parte de tu vida en la red, y te acompañará sin que te des cuenta…"

Está en tu mano enamorarle o espantarle. Si sucede lo primero; al tiempo recibirás un mensaje diciéndote que estás dentro de un proceso de selección. Si sucede lo segundo quedarás descartado y habrás perdido la oportunidad casi sin saberlo. De ahí el mantener una buena actitud en las Redes Sociales. Sin ella nada es posible. Si te manifiestas agresivo/a o antipático/a; si insultas o radicalizas opiniones sobre temas sensibles siento decirte que quedas fuera del proceso… Nadie quiere a personas de estas características en sus organizaciones.

Y ahí estará, observando la frecuencia de tus publicaciones, (si no publicas de forma regular, puedes tender a caer en el olvido). Seguirá tus debates en Linkedin, las actualizaciones de tu perfil; de ahí la importancia de ir actualizando los hitos que vayas consiguiendo en tu carrera profesional… Mirará como premian los demás tus competencias profesionales y tus círculos de influencia.

Si importante es todo lo anteriormente mencionado, más lo es aún tu nivel de “engagement” con la comunidad. Eso va a ser un elemento clave para tu diferenciación sobre el resto de los candidatos, créeme. Así que trabajar en este sentido te hará crecer en Red y en su visibilidad. Te dejo unos tips sencillos que seguro te ayudan a conseguirlo…



Para finalizar; otro elemento diferencial para ser atractivo y llamar la atención de un “nethunter” va a ser que seas capaz de generar contenido a través de un blog. ¿Y sabes por qué? Un blog da mucha información sobre lo que sabes; lo que eres capaz de generar en un área de conocimiento y, si lo haces bien sobre lo que eres capaz de hacer.

También da muchas pistas sobre tu capacidad creativa. De tus niveles de experiencia sobre un tema y de tu disciplina para generar contenido nuevo de forma diaria, semanal o mensual; del número de visitas que recibes; de los comentarios que te dejan tus suscriptores y de cómo los contestas… Si lo haces bien, seguro que les enamoras… Cualquier hora de trabajo invertida en tu blog te abre nuevas perspectivas de trabajo, colaboraciones y proyectos de futuro.



lunes, 24 de noviembre de 2014

Gestionar el cambio es acompañamiento y compromiso...

Banco gratuito fondos de pantalla 


Cuando una organización cambia o ha de cambiar debe tener en cuenta que se enfrenta a un reto y a una batalla que no puede perder.  Son momentos en los que nos jugamos un “todo por el todo” y que, si se falla, las consecuencias pueden ser demoledoras e incluso suponer el fin del negocio.

Son muchas las empresas que se encuentran en esta tesitura hoy en día. La entrada de las nuevas tecnologías y su irrupción en los nuevos modelos de negocio ha supuesto tener que iniciar todo un proceso de cambio que debe entenderse y nacer de una nueva Cultura, de una nueva manera de hacer las cosas.

Se hace necesario revisar todo aquello que hasta ahora eran nuestros ejes culturales: Nuestros Valores (lo que nos hará diferentes en el mercado) nuestra Misión (A quien nos dirigimos) y la Promesa de nuestra marca (como queremos que nos vean y por qué nos van a creer).

Hay que comunicar el cambio a los Equipos desde la honestidad y la transparencia más absoluta. Con pros y contras. El por qué vamos a cambiar, cuáles han sido las decisiones a nivel estratégico que apoyan y aseguran que esto es lo que necesitamos: Comunicar, Explicar, Compartir e invitar a que nuestros colaboradores pregunten… Sólo así van a comprender que los procesos actuales quizá ya no sirvan en un futuro, que las cosas tal y como se venían haciendo tal vez deban transformarse y que la organización quizá será diferente… Es el momento de avanzar, profesionalizarnos, desaprender… y fundamental: ¡Contamos con vosotros para hacerlo!

Llegados a esta etapa de un proceso de cambio, empezarán a surgir las primeras resistencias y miedos… Las zonas de confort de nuestros colaboradores empezarán a temblar y hay que estar preparado para gestionar la incertidumbre… Habrá quien sienta que debe volver a empezar. Habrá quien se sienta desesperanzado y descatalogado. Habrá quien piense que ya no es válido para su organización y los habrá que se sentarán a esperar a ver qué pasa… Y los habrá que verán en esto una oportunidad de crecimiento y de seguir avanzando al lado de su marca.

¿A qué retos nos estamos enfrentando?
  • A la Migración del talento interno hacia las nuevas necesidades. Quienes fueron buenos en etapas anteriores deben poder seguir en las etapas de futuro y más aquellos que han mostrado una consanguinidad con su marca y que creen en ella. Ha llegado la hora de formarlos en todo aquello que necesitan para afrontar los nuevos retos e instaurar una cultura de ensayo-error para que pierdan el miedo y avancen.
  • A gestionar las diferencias generacionales y la entrada de nuevas incorporaciones: Habrá que trabajar el acercamiento de los colaboradores más antiguos y por ende analógicos digitales a los nativos digitales a través del trabajo en equipo donde los más antiguos enseñen su Know-how y compartan su experiencia mediante procesos de “mentoring” a los más jóvenes y estos últimos acerquen a los primeros a las nuevas tecnologías. Poner en marcha comunidades internas va a favorecer mucho este intercambio (Comunidades de aprendizaje, innovación…), y no podemos olvidar que habrá que explicar muy bien a qué vienen “los nuevos”, por qué los contratamos y qué nos van a aportar. 
  • A invertir en programas de formación idóneos para apoyar el cambio, sólo así se van a sentir capacitados, parte del futuro, y que van a tener la llave para ser motor de cambio.

"Si existe una fórmula mágica en la gestión de personas es escuchar, comunicación, acercamiento, consejo, acompañamiento y compromiso. Si estas bases no están bien percibidas por los equipos con los que trabajas, su gestión y la consecución de ese cambio nunca llegará al éxito."

Hay cosas que facilitan terriblemente estos procesos y no ponerlas en marcha constituye un grave error, hay que apostar por:
  • Comunicar de forma permanente y dar “feed-back”.
  • Cultura de empresa abierta.
  • Por un liderazgo distribuido donde los organigramas no supongan frenos para avanzar e innovar.
  • Hacer de nuestra empresa un buen lugar dónde trabajar sin olvidar que el “employer branding” empieza desde dentro.
  • Ayuda, traza rutas y objetivos claros, y comprométete con tus colaboradores.
  • Involúcrales en la toma de decisiones.
  • Promueve espacios para la colaboración, conversación y cooperación.
  • Apuesta por las nuevas tecnologías y la digitalización de tus gentes.
  • Selecciona a los mejores y déjales que cuestionen procesos y viejos paradigmas.
  • Promueve y premia el “intra-emprendimiento”.
  • Y sobre todo… Sé capaz de generar emociones: Sin emoción no hay pasión y sin pasión no hay nada… Sin personas NADA ocurre ni es posible.

lunes, 13 de octubre de 2014

Y no hace falta que nadie te lo diga… Tú ya lo sabes.


Foto By Christian Von Eitzen: @christiandve



Y no hace falta que nadie te lo diga… Tú ya lo sabes.

Prometo hacer un “post” más adelante sobre el compromiso de la empresa hacia sus colaboradores; pero hoy quiero hablar de mí, de ti, de él… De cómo entiendo el compromiso hacia una organización y de un compromiso más importante todavía: El compromiso hacia nosotros mismos.


Acerca del compromiso con tu organización y/o empresa.


Compromiso con la empresa es:
  • Dar valor añadido a tu puesto y luchar por tu carrera desde la dedicación y el esfuerzo diario.
  • Luchar con uñas y dientes por los proyectos o tareas que lideras desde el buen hacer, la persistencia, el empeño, la innovación y la dedicación.
  • No conformarte con lo que te han asignado e ir más allá.
  • Participar, colaborar, mejorar e implicarte en su funcionamiento.
  • Compartir y regalar a los demás tu conocimiento y experiencia.
  • Manifestar tus opiniones desde un punto de vista constructivo para sumar valor.
  • Querer trabajar con, por y para los equipos y proyectos pensando en el bien común y no en el lucimiento propio.
  • Vivir, hacer vivir y fomentar los valores de la organización.
  • Estar cautivado y creer firmemente en el producto para el que trabajas.
  • Poner en cuestión procedimientos si crees que son mejorables.
  • Sentir que unir tu marca personal a su marca empresarial es bueno y un orgullo para ambos.
  • Identificarse con la empresa y querer caminar y crecer junto a ella.


"En definitiva, compromiso es todo aquello que 
tú le pedirías a tu gente si montaras una empresa."


Estamos en tiempos difíciles en los que toca remar más que nunca, la falta de compromiso es una lacra que las empresas ya no se pueden permitir. Sé que reunir todos los requisitos anteriormente mencionados es difícil, pero si se convierte en un imposible casi mejor hacer la maleta y buscar un proyecto diferente porque ni tú mereces estar en una empresa por la que no apuestas ni ella de tenerte en su equipo.


Acerca del compromiso hacia ti mismo/a.


El compromiso hacia ti mismo es:
  • Saber, sentir que lo que haces y a lo que te dedicas es gratificante para ti.
  • Saber que aportas y enriqueces con tus acciones a los demás.
  • Hacer cosas con sentido que unidas te llevan a tus objetivos personales y profesionales.
  • Tener metas, marcar tu evolución y avance asegurándote el futuro en el que quieres estar.
  • Ser fiel a tu persona y principios.
  • Dejar el egoísmo a un lado y saber mirar yendo más allá de lo que la vida te muestra.
  • Una vez más saber desprenderte de tu brillo personal para que brillen los demás.
  • Estar en permanente fase de aprendizaje.
  • No conformarse con lo obvio e ir más allá.
  • Saber que tienes la fuerza suficiente, si quieres, para hacer de este mundo un mundo mejor.
  • Echarle horas y pasión a tu proyecto de vida.


"Sin compromiso todo se desvirtúa… No dejes espacio en tu vida para aquello que no sume y sea el corazón y motor; y, sobre todo… No muerdas la mano que te da de comer porque estás mordiendo tu propia alma y acabarás por no reconocerte delante de un espejo." 



Ya nos lo decía Antonio Machin... El Compromiso ;)